摘要：:逐日优鲜,生鲜商城,社区团正所谓“成也萧何败也萧何”，逐日优鲜创始前置仓策划模式。在该模式的辅佐下，逐日优鲜在一众社区买菜平台中站稳了脚跟，可是也正是由于前置仓的
正所谓“成也萧何败也萧何”，逐日优鲜创始前置仓策划模式。在该模式的辅佐下，逐日优鲜在一众社区买菜平台中站稳了脚跟，可是也正是由于前置仓的策划模式，逐日优鲜走到了如今的惨痛际遇。
前置仓区别于传统客栈远离消费人群的模式，而是选择在人群会合的社区四周成立一个小客栈。在客栈中配备可以保鲜的冰柜，其辐射半径或许为3公里。由于仅有3公里的配送间隔，可以或许在担保生鲜新鲜的同时，迅速完成订单配送，一般仅需30分钟阁下。
前置仓模式
固然前置仓可以或许大大淘汰商品配送时间，可是其运营本钱却十分复杂。回收前置仓模式，除了园地租赁和商品用度以外，还需要费钱购置储存商品的冰柜、雇佣商品配送人员以及客栈打点人员，整体花销极高。据悉，前置仓的耗费是传统中心仓电商的3倍，平台型电商的2倍，社区团购的6倍。
花销如此庞大的前置仓，逐日优鲜顶峰时期在全国拥有约5000个，其日均耗损的本钱之复杂无法想象。此前，更是有动静称逐日优鲜已经耗费了快要130亿元。假如说前置仓是导致逐日优鲜衰落的主要原因，那么率领层决定的失误则是压垮逐日优鲜的最后一根稻草。
逐日优鲜无人售卖
逐日优鲜的收入有85%来自于前置仓业务，可是跟着前置仓业务吃亏愈发严重，逐日优鲜将“宝”压向了其他业务。2017年开始，逐日优鲜开始拓展其他方面的业务，伶俐菜场、无人售卖和零售云等业务相继创立，可是以上几个业务都没能发生前置仓那样的能量，其带来的经济效应完全不足填补前置仓的吃亏。
究其根原来看，逐日优鲜最后败于资金不敷。无论是前置仓照旧收购相关企业开辟新业务，都需要大量的资金支撑，而逐日优鲜迟迟未能顺利实现盈利。逐日优鲜最新的财报数据显示，去年三季度逐日优鲜账上现金为21.7亿元，而短期债务和应付账款为24亿元。如此状态，恒久维持自然不行能。
生鲜平台真的有将来吗？
跟着逐日优鲜这一上市公司的崩塌，一片富贵的生鲜电商市场好像又令人心生苍茫，生鲜电商真的尚有将来吗？
艾瑞咨询此前曾宣布一份陈诉，暗示2025年中国生鲜零售市场局限将到达6.8万亿元。在疫情的影响之下，生鲜电商还将加快成长，估量至2023年生鲜电商行业局限将超万亿，并将以多种模式并存的名堂继承成长。这样看来，如此复杂的市场需求肯定可以或许催生新的“逐日优鲜”呈现。
2025年中国生鲜零售市场局限
固然逐日优鲜因前置仓导致运行坚苦，可是并不代表前置仓的模式是不行行的。今朝，市面上仍有叮咚买菜、美团买菜以及朴朴超市等在利用该模式。值得一提的是，叮咚买菜甚至乐成实现了盈利。这大概与生鲜电商开始发力“产地直采”模式有关，也有大概是由于国度相关政策的调解，让前置仓模式得以正常运行。
另外，除了前置仓模式，今朝市面上还呈现了一种新的生鲜电商模式——社区团购。以昌盛优选为例，社区团购主打性价比，并出力于开辟下沉市场，以低价吸引方针用户。固然今朝，社区团购的商品质量和处事程度还不高，可是其依旧处于高速成持久中，有所不敷也是正常。
昌盛优选社区团购
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