摘要：:苹果,iPhone,Apple Watch,Mac,i“苹果5个小时卖了5亿，在6.18勾当开始的第一天。”当我看到天猫官方发出的这条战报时，几多有些惊恐，本来在中国，尚有这么多人对苹果“虎视眈眈”。我身边一直都存在这么一群
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“苹果5个小时卖了5亿，在6.18勾当开始的第一天。”当我看到天猫官方发出的这条战报时，几多有些惊恐，本来在中国，尚有这么多人对苹果“虎视眈眈”。我身边一直都存在这么一群人，他们对苹果的产物赞誉有加，他们深知苹果生态的便利，可是苦于未曾丰盈过的钱包，他们也只能逐日对着Apple Store和各类关于Apple产物的文章和视频“望梅止渴”，可就连这样，他们竟然也可以或许暗示领略——因为在他们眼里，苹果的产物越发保值，“保值”的原因，是因为苹果的产物在Apple Store里的价值险些稳定，不大促，不打折，不会让人“再等等”。
所以当本年苹果自营的天猫旗舰店公布将要参加“618”的时候，这些之前一直处于张望状态的人知道，他们的时机来了。于是在看到这份战报时，我第一个想到的词，就是“虎视眈眈”：他们一直在等的这辆通往苹果生态王国的“专列”，终于驶进了站台。 不只是天猫，这股大促之潮还伸张到了京东；不只是单品贬价，尚有很多已经打包好的优惠套装，让你一次就能告竣完整的生态体验。在本年竞争如此剧烈的618大战里，苹果以一骑绝尘的战果首战获胜，可是站在“路人视角”，必然会有不少人迷惑，为什么此前一直对促销保持“高冷立场”的苹果会选择参加618？为什么会有这么多人对苹果的产物“趋之若鹜”，以至于当优惠来姑且，可以发作出如此可怕的购置力；是什么原因，令苹果的产物保有如此强大魅力？身为一名数码媒体从业者，同时也是一位多年的资深果粉，我来试着解读一下。 春季一系列“加量不加价”的新品，就是信号 首先我想说的是，苹果之所以“保值”的原因，并不是在此之前各人所认为的那样——它的产物“不贬价，不促销”。这些都只是表象，是功效，而非促成这个功效的原因和进程。在我看来，苹果产物之所以会给人留下“保值”的印象，恰是因为它的“奇特”。
iPhone是一支“奇特”的智妙手机，因为有iOS；Mac是一台奇特的出产力电脑，因为有macOS；iPad是一台奇特的平板电脑，因为妙控键盘和Apple Pencil赋予它的缔造力；Apple Watch是一支奇特的手表，因为它会成为你糊口的记录者；AirPods系列是一对“奇特”的耳机，因为它再一次改变了一个传统市场。 “保值”的基础并非是构成这些产物自己的硬件，而是“体验”、是处事，是产物自己所披发出的“产物力”。在同范例的产物中，不行否定的是，苹果的产物体验往往会高于其他的品牌，这种体验上的“稀缺性”培育了用户对付这种利用感觉的“不变需求”。 “旧，但不外时。” 笼统一点表明就是：耐用。而对付普罗公共而言，“耐用”就是“保值”。 虽然尚有苹果本身出于“产物自信”所降生的“品牌自信”，好的处事和体验就应该享有同等的代价。苹果从来都不是一家靠价值博人眼球的公司，苹果产物的口碑也从来都不是基于价值。不等闲贬价、不等闲打折，就不会等闲的让消费者对产物发生“品牌溢价”的误解，“何时买，何时亏”，这本就是一个不怎么令人愉悦的消费进程。
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