摘要：:腾讯,WeTest,敏捷,测试,实践,获,TMMi,主任,敏二、多重的质量保障过程 虽然敏捷方式和传统方式的项目基本目标(消除风险并测试软件)是相同的，但测试方法及流程通常是具有差异性的。其中，持续集
二、多重的质量保障过程
虽然敏捷方式和传统方式的项目基本目标(消除风险并测试软件)是相同的，但测试方法及流程通常是具有差异性的。其中，持续集成是敏捷测试项目的关键实践，测试是团队中完全集成的活动且并行，而非独立的活动或者单独的阶段，需要整个团队为之共同努力。
• 开发对质量的保障——代码评审+自测+工具
1、开发人员在提交代码前，合入代码库前要有组长(Leader)进行代码评审、标注问题、评审通过后方可提交。且开发人员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测报告完成的“证据”截图，作为转测报告必须的部分，以证明完成了开发自测。
2、使用 CODECC 代码扫描、自研工具等。
• 产品/需求人员的验收测试先与系统测试
在由开发环境转到预发布环境进行系统测试时，需求人员会优先于测试人员对开发提交的产品进行验收测试。验收测试的重点在于站在用户的视角，测试新增feature与核心功能是否已经满足要求。如果不满足要求，则要开发重新修订。满足要求后提交“转测”单，由测试人员进行测试。
• 测试的入口门槛——打回
1、设立提测打回场景及具体规则，若提测被打回，表示当前迭代由于客观原因，被测试团队拒绝测试。
2、打回动作会以邮件形式通知技术人员、产品 Leader 及总监。
3、当迭代提测被打回后，会优先支持其他产品的验证，被打回产品重新提测后需要重新排期。
三、 有针对性的测试度量
测试度量在测试过程中起着非常重要的作用，在规范了测试过程后，通过收集测试过程、结果等数据，并进行分析，在测试进度显著偏离计划或产品质量显著偏离预期时及时采取相应措施。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“欢迎改变”，通过不断审视项目的测试进度和结果，并适当调整响应计划和方法以保持其实时最新，才是敏捷方法所推荐的。
• 对价值的度量、以价值驱动改进
由 QA 和 PM 来度量产品的价值，包括全部的研发成本(人力、软硬件、资源)与上线后的收入，做 ROI 的计算(每周)，有效利用数据挖掘有效信息，对软件产品进行决策支持和风险评估，若某款产品的特性上线后对于整体的营收有大幅提升的贡献，也可被及时分析出来，进一步提高了软件测试的交付质量和价值。
• 度量开发的工作质量——低质BUG率
腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即比较明显、表象的 BUG，应该在开发阶段就已经被修复。数据明确指出研发及测试负责人，主要是度量开发工作质量。 腾讯,WeTest,敏捷,测试,实践,获,TMMi,主任,敏https://www.androidonline.net/news/youxixinwen/139733.html
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游戏名称：腾讯官方地下城手游版 |
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| 游戏类型：角色 | ||
| 游戏大小：安卓在线 |
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软件名称：腾讯微云 |
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| 软件类型：办公软件 | ||
| 软件大小：41.45MB |
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