摘要：:腾讯,WeTest,敏捷,测试,实践,获,TMMi,主任,敏• 具有可追溯性的上线BUG统计分析及根因分析 1、以周为单位统计上线问题，并做根因分析，是否是测试漏测等原因。 2、问题追溯到需求、研发负责人、
• 具有可追溯性的上线BUG统计分析及根因分析
1、以周为单位统计上线问题，并做根因分析，是否是测试漏测等原因。
2、问题追溯到需求、研发负责人、测试负责人。
3、产品人员也会在上线后的系统中发现和提出问题。
• 对测试度量工作-日报+周报
1、测试覆盖率：比如，100条测试用例。
2、漏测率：2%-3%。
3、测试进度
4、测试风险
四、测试职业路径和培训能力
TMMi 强调专业技术和人才的管理培养，这个实践也完全适用于敏捷环境。测试职业发展路径的建立使测试人员能够提高他们的知识、技能、地位和回报，使员工更有激情且更具凝聚力。在敏捷环境中，质量和测试都是整个团队的责任，培训体系致力于提升人员的知识与技能，并获得其他必要领域的相关知识，使测试人员及项目相关角色能够得到更有效、高效的执行，帮助软件质量从根本上获得改善。
在专业人才培养方面，腾讯 WeTest 设立导师制度、个人 OKR、明确的职级晋升标准及培训体系。伴随着测试人员技术能力的提升，从根源上保障了软件测试的质量。
五、稳定的工具平台固化员工研发环节
软件测试工具及平台可以有效地改善测试过程，提高测试效率和测试质量，是业界普遍认可的一个常识。在敏捷项目中，合适的工具平台亦是不可或缺的，因为产品迭代周期短，工具平台需要非常稳定且保持可用，工具平台的问题会在一定程度上影响迭代的进度和结果。
为满足快速迭代的内部需求，实现测试快速交付，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开发平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版本，开发和测试都对齐用户故事，进行全生命周期的管理。
1、新建测试计划，填写测试类型、开始和结束时间：
2、规划与执行，选择用例范围，执行用例测试，查看结果：
3、缺陷列表：
六、其它优秀实践：
1、按月度举办产品规划后，并在规划后放入需求池中，以便后续开展工作。
2、需求准出标准：重要性、适配性;开发、测试等人员对需求进行评审，多方评审达成一致。 腾讯,WeTest,敏捷,测试,实践,获,TMMi,主任,敏https://www.androidonline.net/news/youxixinwen/139733.html
(责任编辑：admin)
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游戏名称：腾讯官方地下城手游版 |
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| 游戏类型：角色 | ||
| 游戏大小：安卓在线 |
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软件名称：腾讯微云 |
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| 软件类型：办公软件 | ||
| 软件大小：41.45MB |
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