摘要：:欧易,的,面,“,烧不死的鸟,是,凤凰,”,。,“做难而正确的事情。我们希望OKC未来能够成为像以太坊2.0这样一个分片架构。这是我们未来三年希望能够实现的目标。” 也正如前述那位从OKEx离开创业
“做难而正确的事情。我们希望OKC未来能够成为像以太坊2.0这样一个分片架构。这是我们未来三年希望能够实现的目标。”
也正如前述那位从OKEx离开创业的媒体人分析的那样，这种行事作风很‘欧易’，傲娇地坚持自主创新，不想随波逐流。
三、破茧：自己与自己的战争
从2020的DeFi之夏到2021的GameFi、NFT浪潮，再到如今的web3和X to earn，时代热点层出不穷。
“那个时候就能够明显感觉到，这个行业正在发生翻天覆地的变化。”Sylvia回忆道，“早在2019年初的一次高管会上，就有人断言，DeFi将是行业发展的新趋势。”但究竟如何转型、如何发展，Sylvia觉得即便是高管层，也在摸着石头过河。
表面上，公司更名只是去掉一个“E”，实则是对公司核心业务的调整，是对公司未来五到十年发展战略的重新布局。这需要相当的魄力与勇气，严肃一点讲，这是在革自己的命。
做这个决定太难了。但最终高管层的坚定使这一决策成功落地。明确方向后，为了快速抓住机会，更好地向去中心化业务布局，OKX宣布建设Crypto Ecosystem，以CEX、OKC以及Web3生态平台这三驾马车为核心产品，推动业务全线发展。
此外，欧易还设立了OKX Block Dream Ventures，用以培养孵化优质项目。相关负责人透露，目前OKX Ventures已在全球投资了数百个区块链项目，覆盖公链、GameFi、NFT等多个头部赛道。
至此，OKX顺利接棒发力，这家公司就是这样在一次次行业巨变下活下来，“自我革命”着。
面对全球业务的飞速发展，欧易期待招揽更多国际复合型人才。因此，欧易从Apple、JP morgan、高盛、谷歌、Facebook等全球顶级投行、科技企业，进行人才选拔。“我们希望每个同学都是一个工程师。能够通过自己的智慧创造性地解决业务问题。”招聘负责人Jenny说。
同时，伴随着不同国家和文化背景的成员加入，欧易也致力于打造更加多元、包容的企业文化，提供更加高效、便利的工作条件。
“目前，我们的员工分布在50多个国家地区，80%的员工年龄在23-28岁，不同的宗教信仰就有10多种。原本我们以为语言、时差、地域会是比较突出的问题，然而一切都比我们想象得要顺利。”欧易行政Linda说，“我们很早就开始推行分布式办公的工作方式了，这也很符合区块链精神，是大势所趋。”
欧易当下也对产品经理这个岗位做出了全新的定位与要求。“以用户需求为导向，深入市场和用户中区，为结果负责，不再是简单地画产品原型、写需求文档、推进产品上线。”欧易产品负责人说道。
为此，欧易在全球各地建立了用户体验官机制。邀请深度用户体验产品，定期收集用户评测与反馈，并根据用户需求进行调整。除此之外，产品经理要每个月定期做一次客服，挖掘用户深层次需求，提升产品好用度。 欧易,的,面,“,烧不死的鸟,是,凤凰,”,。,https://www.androidonline.net/news/youxipingce/132271.html
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